情商， 组织， 管理

看到这篇日志有感而发。 http://blog.renren.com/blog/354067168/919467979

讲几个故事。

情景一
在一所大学的辩论社里， A 是教练， B 是队长， C 是 B 的女友。 社内练习赛， 因为C 有上场， 为了避免B 的评判会造成别人的冷眼冷语。于是A  在有充足的裁判人选的情况下， 没有让B 当评审。 B 不喜欢这个理由， 当场发飙。

维护A 的理由
1. A 有理据
2. B 的发飙， 不是成熟的体现

会认为A 情商不高的理由
1. 这件事情可以提早私下沟通和通知

情景二，
上面的辩论社要去打一个赛事的决赛， 因为1. C 对赛事题目不熟悉。 2. C 过往在队内讨论的时候， 鲜少发言表达自己意见。 所以A 在制定决赛阵容的时候， 并没有考虑C. 于是C 现场发飙， 事后写日志控诉不公。

维护A 的理由
1. A 有理据
2. C 的发飙， 不是成熟的体现

会认为A 情商不高的理由
1. 这件事情可以私下沟通作处理。

无厘头的分割线______________________________________________________

人心聚集， 队伍就能长久， 队伍长久， 就能兴盛。
特别在大学辩论社这类兴趣爱好/学习团体，
所有人来这里不为钱
一半人来是为了寻求朋友
剩下一半里的一半是为了锻炼自己
最后四分之一里的一半还有其他目的
十六个人里面， 可能只有一个， 是为了辩论而来。

带头组织的人， 得背着多大的责任，来一步一脚印确保组织兴盛， 确保大多数人都各得所需， 在代表位置有限时， 让大家对选拔机制感觉公平。 在参赛机会泛滥的时候， 能够拉拢足够有素质的人手， 培养新秀顺道冲击最高荣誉。

你有这个愿景， 你就得准备好牺牲一切去实现这个愿景， 必要时候不惜放下自己的自尊。

组织要兴盛， 需要技术也需要情商。 有技术没有情商， 人聚集不起来， 队伍难以长远。 有情商没有技术， 犹如无头苍蝇， 努力没有方向， 长久若不能出成绩， 短期聚集起来的人， 迟早会散。

————————经验总结分割线______________

把二十 - 二十五岁五年光阴留给管理辩论队， 我能学到的经验总结是，

1. 你必须看清楚队伍处于的大环境， 在未来有多大的空间
- 比如在英国搞华语辩论队， 能有多大的成就？

2. 现在没有空间， 可以自己动手创造空间， 但空间的上限， 取决于基本因素
- 比如能在全英国范围内办赛， 但赛事能否长久， 或曰自己的辩论队能否长久， 取决于留学学生对辩论的态度， 是试过一年， 浅尝则止？ 学习一年， 回馈一年？ 学习一年， 回馈长久？
- 比如如果要以最高水平，冲出英国， 到亚太的舞台。 制约的就是机票， 假期， 人。

3. 你必须了解环境运作的游戏规则， 必要的时候， 可以动手改变游戏规则。


4. 你必须了解队伍成员各自的主要需求， 然后思考， 能否创造他们会珍惜的价值 (value), 进而吸引他们的投入。 现有人员不足， 就得考虑潜在人员需求， 同时把部分业务外包
- 比如对辩论社来说， 参赛和办赛就是两座大山， 人员不足， 就得考虑把办赛的事情分割外包。

5. 确定自己想要多少， 进而决定自己应该付出多少

6. 得把愿景转化成计划， 得把计划和主要干事沟通。 理解难处， 理解主要干事能否付出多少， 让主要干事知道自己应该付出多少， 再来决定自己可以覆盖他们多少的不足，进而调整愿景和计划。

7. 根据计划行动， 以身作则，亲力亲为， 不断沟通， 摆平各方情绪。